项目资料说明 · 不作为登录后的功能实测记录
四类能力 分别解决什么任务
| 能力方向 | 项目资料描述 | 对应创作任务 |
|---|---|---|
| 文字 | 文案、剧本与创作方案。 | 拆解题材、人物关系、故事大纲和场景。 |
| 图像 | 画面生成与分镜素材。 | 整理角色参考、场景与镜头视觉。 |
| 视频 | 分镜镜头及短剧生成。 | 形成单镜头片段与样片素材。 |
| 音频 | 配套音频创作。 | 为声音制作与后期配合准备素材。 |
从单项生成到完整作品
会议稿的演示描述围绕剧本、分镜和作品生成。把这些任务串起来，仍需要管理角色、场景、镜头版本与后期制作，不能把生成片段直接等同于完成发行交付。
聚合创作平台、工作流编排和自研基础模型是不同层次。现有会议稿支持前述四类能力的项目介绍，不据此推定基础模型、全部算法或硬件均由项目自研。
创作工具与 NRT 页面有何区别
现有资料中的公开 DApp 页面以 NRT 全球合伙人计划为标题，主要展示会员身份、邀请关系和合伙人参与信息。它不是已经核实的剧本、图像或视频生成工作台。
阅读产品资料时，应分别核对创作工具的实际入口、开放功能和计费规则。NRT 页面能够打开，不等于创作工具的功能、付费或收益已经得到验证。
怎样形成可核对的产品记录
一份完整记录应能对应任务输入、操作过程、生成结果与人工检查。当前产品版本、功能限制与实际使用记录，需要与介绍材料分别说明。